Лінія магазинів EVA багато років поспіль була лідером у своєму сегменті, за думкою споживачів. У компанії кожен рік стартували десятки проектів, направлених на покращення сервісу та внутрішню оптимізацію. Однак багато запланованих проектів залишалися нереалізованими з минулих років. Тому компанія потребувала пришвидшення виконання проектів і посилення культури управління проектами.
"
Впродовж 2-денного тренінгу ми познайомили топ-команду та СЕО з Agile-підходами в організації робочого процесу, розкриваючи їх цінність у сучасному бізнесі. Всі ключові співробітники розуміли, що буде відбуватися у компанії найближчим часом та навіщо. Ініціатори змін в управлінні проектами заручилися підтримкою та сприянням колег. Потім обрали пілотні проекти для впровадження agile.
Провели сесію з топ-командою, де візуалізували всі заплановані проекти. Зокрема, актуалізували стан проектів, які вже у роботі та на якій стадії, а до яких ще не приступали. Також пріоритезували проекти згідно з цінністю для бізнесу. Нарешті, оцінили, які з проектів реалізовуватимуться в найбільш заплутаному середовищі (де Agile блискуче допомагає), а які з них резонно продовжувати вести згідно з класичним менеджментом.
Розробка мобільного додатку EVA
Перші 3 тижні роботи над персональними пропозиціями показали, що команда власними силами може швидше виконувати задачі, які раніше віддавали у роботу підрядникам.
Ключовий виклик полягав у тому, щоб створити внутрішньо незалежну команду розробників, вперше в компанії.
Вражаючий результат за 12 тижнів — готовність до тестування першої версії додатку!
Виклик полягав у тому, щоб створити першу кроссфункціональну команду в компанії за участі представників трьох департаментів (ІТ, маркетинг та комерційний). Участь персоналу в проекті передбачалася на part-time, окрім Скрам майстра. Також потрібно було змінити відношення персоналу до участі в проектах в компанії: від їх негативного сприйняття як додаткової роботи до щирого залучення та цікавості.
Вражаючий результат за 11 тижнів — швидкість, продуктивність, новий рівень взаємодії.
Виклик полягав у тому, щоб створити один продукт трьома командами. При цьому 95% персоналу в командах — новачки у компанії, а команди постійно розширялися.
вражаючий результат за 3 тижні — прозорість, швидка адаптація.
минуло 3 місяці — темпи реалізації проектів збільшилися в рази.
Крім того, за допомогою коуча agiledrive:
Навчили ще одному методу організації робочого процесу — Канбан. Запустили корпоративну школу Школу Власників Продукту. А внутрішні Скрам-майстри пройшли навчання у Школі Скрам-майстрів від agiledrive.