agiledrive — агенція управлінського консалтингу

Дмитро та його команда ефективно керували цим проектом і, за дуже короткий час, встановили основи системи постановки цілей, яка акцентується на оцінці результатів на їх основі. Це було швидко і відносно легко прийнято всіма членами компанії. Загалом, Дмитро упростив і зробив фреймворк OKR зрозумілим для всіх, а потім допоміг кожному долучитися до нього.

"

"

Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. agiledrive — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. agiledrive вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. agiledrive — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!

"

Ми звернулися до команди agiledrive з проханням допомогти нам структурувати процеси та зменшити хаос і стрес співробітників. Ми вже розуміли, що хочемо спробувати Agile. Коучі agiledrive допомогли пройти весь шлях максимально комфортно для команди, і там, де б самі діяли набагато пряміше та жорсткіше, вони зуміли донести до нас важливість фокуса на команді. Що в підсумку завжди дає гарний результат. Ми дуже задоволені тим, що в результаті вийшло! Окремо хочу підкреслити вміння agiledrive керувати процесом і командами, залучати та передавати знання так, що всі кайфують і відчувають себе почутими.

"

Наша взаємодія з agiledrive тривала 6 місяців і виправдала себе результатом. Ми сформували розуміння сутностей кожної ролі в команді, сміливо пішли на ротації та зуміли підібрати найбільш ефективних учасників. Головним очікуванням від взаємодії було протестувати, чи можуть кросфункціональні команди в різних проєктах однаково успішно застосовувати Agile. У підсумку ми отримали більше, ніж очікували: відпрацювали системну взаємодію в командах, суттєво прискорили два важливих для компанії проєкти. Для компанії IDS Borjomi Ukraine важливо не лише отримати кількісні показники, але підтримати комфортне середовище для розвитку та ініціативності співробітників. Можу зауважити, що впровадження Agile за ментроством Юрія сприяли тому, що взаємодія в деяких командах стала більш комфортною, а сам робочий процес — прозорим та прогнозованим.

"

У команді Epikur були і адепти Scrum, і скептики. Але навіть у адептів були запитання — як Agile може працювати в офлайновому проєкті? Я вдячний agiledrive за те, що команда прийняла Scrum і Agile-підходи! Доступність у роз'ясненні, м'який та одночасно наполегливий вплив на зміни в моїй поведінці та поведінці інших керівників, особистий позитив тренерів. Думаю, у цьому була велика запорука успіху! Зараз, через місяці самостійного плавання, сміливо кажу — Scrum прижився і команда Epikur перейшла на версію відносин 2.0!

"

Впровадивши Agile, ми отримали темплейт, який допомагає нам успішно формувати команди для розвитку нових продуктів. А імплементація таких інструментів як грумінг, планування та ретроспектива закрили проблему застрягання задач на одному виконавцеві. Команда навчилась мислити в іншому форматі — баги виникають не тому, що хтось написав погане ТЗ. Відповідальність за продукт несе кожен учасник проєкт, адже всі включені в процес від початку. Хочу подякувати за емоційну підтримку Юрія. Він вчасно передбачав та запобігав перевантаженням та вигоранню. Результат від співпраці з agiledrive підтверджує моє внутрішнє відчуття: «Нічого не розвалили, додали нових інструментів і стали рухатись швидше і комфортніше. Тепер ми з командою готові створювати кращі продукти.»

"

За час нашої трансформації змінилось дуже багато. Націленість на клієнта зараз стала первинною метою, кожна нова розробка починається з інтерв’ю, перевірки гіпотез та тестуванню можливих рішень. Ми зараз про це багато говоримо, аналізуємо. І цей аналіз базується на реальних оцінках: вибірці, патернах, динаміці. З'являється петля зворотного зв'язку: щось випустили, одразу отримали фідбек — працює чи ні, що кажуть клієнти. Фокус не запустити «ідеальний» продукт через рік-два, а надати Клієнтам швидке та оптимальне рішення їх запитів. Впровадження внутрішньої ІТ розробки додало мотивації власникам продукту та пришвидшило отримання реальних бізнес-результатів від нових розробок. Так, кардинально змінилась роль ІТ в банку. Зараз IT — це бізнес-активатор. Порівняно з тим, що було раніше, це зовсім інший фокус і розуміння потреб бізнесу. Взагалі відбулась трансформація на великому рівні: організація роботи на основі принципів колаборації ІТ та бізнесу, максимально сфокусовані виділені команди, підходи до планування та оцінки результатів. Поняття «продукт» для нас набуло нового важливого значення.

"

Ми дуже задоволені тим, як відбулась стратегічна сесія. Завдяки сесії відчули себе командою. Величезне дякую Юрію за професійну фасилітацію.

"

За 3 місяці експертної взаємодії з коучами agiledrive команда опанувала інструменти та філософію Agile. Мій інсайт від взаємодії — бачити як з'являється не тільки системність ведення проєктів, але й народжується культура компанії. Трансформація навчила нас розглядати кандидатів в компанію через призму ролей і сприймати людей аджально, гнучко. Ми побачили сильні сторони кожного в команді та сформували ядро топ-експертів. Наявність відповідальних лідерів по кожному напрямку усуває вузькі місця в реалізації проєктів і допомагає команді в більш прозорій комунікації. Це сильний скачок в розвитку та управлінні baza19.

"

Головна цінність коучів agiledrive — це вчасно кинутий виклик. І дана у відповідь наша обіцянка — зробити, досягти, не відмовитися. Особливо це важливо на початку шляху, коли не всі вірять у зміни та цінності Agile ставляться під сумнів. Коучингова підтримка необхідна, щоб проживати зміни, спиратися на досвід у моменти запуску та становлення команд.

"

Я звернувся в agiledrive з потребою впровадити зміни, які допоможуть проєктним командам стати самостійними центрами прийняття рішення та уникнути вузьких місць в передачі відповідальності. Нам запропонували комплексне трансформаційне рішення, з класичними інструментами Scrum (ролі, зони відповідальності, система зустрічей та розподілення задач), коучингом Топ-менеджерів, фасилітацією аудиту та формування стратегії розвитку компанії. Робота тривала 3 місяці, протягом яких ми сформували карту зон росту команди та відпрацювали важливі фреймворки: ефективний початок проєкту та якісна взаємодія з клієнтом, прозора та комфортна взаємодія всередині команди, синхронізація роботи й швидкий темп. Трансформація додала нам не тільки швидкість та прозорість, але й вивільнила мені час для стратегічної роботи.

"