UA
початок 16 жовтня 2023, вартість від 480 $
Я не навчатиму вас підходам коучингу чи фасилітації — це ви й так добре знаєте. Натомість навчу вас приносити цінність бізнесу своїми навиками за рахунок її виявлення, розумного контрактування, win-win переговорів та побудови тривалих партнерських стосунків з вашими клієнтами.
Як перейти від лайф- до бізнес-коучингу?
Як перейти від фасилітації стратсесій до тривалих трансформаційних проектів?
Як ідентифікувати та реалізовувати консалтингові проекти вартістю $1 000, $10 000 та $100 000+?
Як стабілізувати та максимізувати при цьому свій власний прибуток?
Якби 7 років тому, коли я починав свій шлях в консалтингу, був би такий курс, я би дійшов до своїх результатів удвічі швидше.
Але курсу, який поєднає в собі весь цей матеріал просто не існувало тоді. І не існувало до цих пір.
Прийшов час дати консультантам набір працюючих інструментів для досягнення успішних результатів у сфері організаційного розвитку!
Коли:
16 жовтня — 3 листопада
Формат:
6 воршкопів протягом 3 тижнів 18:30-21:00, онлайн
За 7 років розвитку у професії коуча-консультанта я не знайшов єдиного джерела, де ці речі були б зрозуміло, лаконічно та практично викладені. Тому, в цьому курсі я зібрав те, що працює на практиці для моїх клієнтів: від стартапів до глобальних корпорацій.
Це — зібрані докупи роки пошуку: я поділюсь тим, що читав у книжках, закритих форумах, дорогих навчальних курсах та мастермайндах, а також, практикою з українських та європейських консалтингових кейсів моєї компанії agiledrive.
Зрозумієте, як перейти з рівня індивідуального коучингу до командного та організаційного — на рівні позиціонування, контрактів та продажів.
Ознайомитесь із набором інструментів для роботи з топ-командами та проектами організаційного коучингу. Саме тих інструментів, які допомогли мені вибудувати компанію agiledrive.
Зрозумієте, як продавати свої послуги, щоб стабілізувати та підвищити рівень особистого доходу і водночас — зберігати робочий баланс відповідальності між коучем та клієнтом.
Як розширити портфоліо своїх послуг, підсилити бренд, розвивати та поглиблювати партнерські стосунки із вашими стейкхолдерами, а також — додати у свій арсенал практики залучення людей у зміни — з executive-коучингу, agile-коучингу та фасилітації. Відчувати політичне поле і уникати прямої конфронтації з тими, хто активно опирається змінам
Після проходження курсу, ви зможете: знімати та поглиблювати організаційні запити, щоб ваша взаємодія тривала довше, ніж 2-денна стратегічна сесія. Не просто проводити стратсесії, а вести своїх клієнтів до рівня, коли вони стратегують системно і регулярно. Зможете поглибити свій вплив на лідерів та організації
Ви як представник компанії, яка працює з великими компаніями. На курсі ви навчитесь розуміти причини змін в динаміці в організаційній політиці, чому вони виникають, як їх обходити, не стати їх жертвою та як їх використовувати наблага спільної справи.
Вам не потрібен порадник, учитель, помічник або тренер. У трансформації вам потрібен партнер. agiledrive — ваш partner in crime у продуктовій трансформації бізнесу. agiledrive вимірюють свій успіх успіхом клієнта, тому це завжди про партнерство, про пошук спільних рішень і можливостей. agiledrive — це про виклики, і це частина вашого бізнесу. Для нас — це 7 команд всього лише за 11 місяців: нові продукти, новий реальний дохід. І нові, якісно нові люди!
Для нас одним із викликів було те, щоб наш проєкт не закінчився лише презентаціями. І за понад рік роботи трансформатори з agiledrive стали частиною нашої команди. Саме завдяки цьому відбувся не просто консалтинговий проєкт, а реальне вкраплення ДНК agile в культуру нашої компанії. І після завершення нашої роботи з agiledrive ми продовжуємо працювати з методикою та рухатися у правильному напрямку.
Зверталась до Юри з запитами побудови стосунків з організаційними клієнтами, була потреба глибше зрозуміти істину потребу організації-клієнта та вибудувати далі стратегію роботи з клієнтом.
Також Юра допомагає мені з розвитком особистого бізнесу в темах маркетингу, продуктів, команди. Кожна сесія дає поштовх як у розвитку особистого бізнесу так і в роботі з клієнтами, допомагає глибше зрозуміти себе і комплексніше побачити ситуацію.
Юра має величезний досвід в роботі з організаціями і в розвитку свого бізнесу на який можна спиратись. Рекомендую щиро і від душі.
Я знайома з Юрою більше 10 років. Колись він був моїм ментором, пізніше я стала звертатись до нього за консалтинговими порадами та коуч сесіями.
Юра допоміг мені інакше подивитися на себе, свої виклики, виклики клієнтів. Юра має величезний бізнес досвід та досвід роботи з головою топів. Він має не стандартне мислення, взаємодія з ними мене дуже розширила. Також в нього сміливі ідеї, в цілому він людина «no bullshit», колись це допомогло мені зробити важливий життєвий вибір та фактично вибрати себе.
Рекомендую Юрія як експерта у консалтингу та раджу працювати з ним, якщо хочете зростати як консультант, коуч.
Чи потрібен консультанту консультант?
Після спілкування з Юрієм я впевнено відповідаю — “потрібен та ще й як”! Хоча б тому, що сторонній консультант допомагає інакше подивитися на твого клієнта, його потреби та цінність, за яку він готовий платити. Сторонній консультант відзеркалює та повертає тобі ситуації, з яких ти отримуєш безцінний досвід.
Юрій допоміг зробити мою консалтингову практику більш системною. В результаті — я пропоную клієнтам більш цікаві мені та корисні їм проекти. Системно підходжу до їх виконання. Даю клієнтам більше цінності, отримую більше досвіду та заробляю більше вже зараз і розумію куди розвиватися у майбутньому.
Рекомендую Юрія як експерта у консалтингу та раджу працювати з ним, якщо хочете системно зростати як консультант.
Проведення стратегічних сесій із подальшим коучинговим супроводом для гарантованого впровадження їх результатів.
Проекти з продуктової трансформації бізнесу (Agile-навчання, запуск продуктових команд, впровадження необхідних організаційних змін)
Налагодження продуктивної роботи топ-команди чи Борда (індивідуальний та командний коучинг)
Каскадування стратегії через впровадження цілепокладання у форматі OKR
Vodafone Ритейлу допомогли відкрити 80 торгових точок за 3 місяці
Допомогли Vodafone, ОТР Банку, eva і Укрсиббанку реалізувати/масштабувати цифрову трансформацію. Клієнти підкреслюють, що зміни, впровадженні з нами, виявились «дуже життєстійкими»
Європейським стартапам допомагаємо узгоджувати стратегію бізнесу з цілепокладанням OKR
Агенції banda допомогли реструктуризувати компанію і процеси роботи
Наш курс призначений для досвідчених коучів та агентів змін, які вже працюють у галузі та прагнуть збільшити свій вплив на організацію. Ми пропонуємо вам унікальну можливість подальшого розвитку і досягнення нових вершин у вашій професійній кар'єрі. Приєднуйтесь до нас, щоб підняти свій рівень ефективності та впливу в організаційному середовищі.
Старт відбудеться 16 жовтня, а фініш 3 листопада.
Цільова аудиторія: коучі, консультанти, фасилітатори, агентів змін яка працює з великими бюрократичними компаніями.
Ні, немає.
Так, від 1 до 6 місяців, в залежності від тарифу.
Є змога повернення після першої лекції, але сума буде змінена через урахування комісії.
Ні, але можна купити запис після завершення у будь-який момент.
Ні, але буде багато матеріалів для роздумів і обговорення його на лекціях.
Якщо вас зацікавив наш досвід і експертиза, залиште свої контакти для зв’язку.
